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人才机制

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人才机制

 

人才理念:誉重的核心价值观之一是;成功的奥秘:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人;。所以在誉重的发展历程中,非常重视人才的引进、管理和发展,这对誉重具有非常重要的战略意义。期待更多有识之士的加入,助力我们共同实现;誉重梦!

 

核心理念:重视人—重视人的知识、价值、思想。 

 

人才目标:实现人才与企业的共建、共赢、共享。

 

用人机制:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有名利。唯才是举,真才必用。

 

用人原则:

一、“人人是人才”原则:因人而异,量才适用。

二、“德才兼备”原则:全面衡量、德才兼备、德才不可偏废。

三、“效果论”原则:不看学历看能力,不看文凭看水平。

四、“竞争性”原则:赛场选马、优胜劣汰。

 

人才引进机制:每年度,誉重都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划,广泛吸纳认同誉重文化并且愿意长期稳定与誉重共同发展、进步的社会精英,壮大誉重团队。同时,誉重也与多家高校联合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为誉重注入最有活力的新鲜血液。人才发展机制在誉重的人才发展体系中,按照不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道,为企业的发展做出个人的最大贡献。在誉重,员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工等,对于不同定位的员工进行有针对性的发展,分别制定能力素质模型与能力提升计划。同时,按照"岗位需要为主,兼顾潜能开发"的原则建立分层分类的培训开发体系,以内部培训和外派培训结合的方式,不断提升人力资本价值,为员工开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。

 

人才管理机制:誉重为加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮助人才快速融入誉重文化,不断提升个人能力,在帮助公司发展的同时实现个人价值。誉重能的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上,人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心技能与专长,促进个人及组织的职业化水平。通过科学的梯队建设完成关键员工的选、用、育、留,通过前瞻性的选拔体系甄选优秀人才进入公司中高层主管,通过对员工实施个性化的激励计划,如长期激励-股权期权、中期激励-机会与荣誉激励、培训激励、感情激励、因人而异的个性化激励及因人而异的阶段性激励等,激励员工与企业同呼吸、共命运,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长,以企业的持续增长给予员工更丰厚的物质和精神回报。

 

誉重人才理念:人才是誉重装饰最宝贵的财富,为了让员工在誉重装饰获得成功,管理层在工作上给予有力支持,提供优厚的薪酬福利待遇,更营造出优雅迷人的园林景观和网络化的办公设施。人才给誉重装饰带来最大的发展机遇,誉重装饰给人才提供最合适的表演舞台。不断发展的誉重装饰渴望优秀的你加盟,完善自我、出类拔萃是我们的共同追求,让我们共创美好未来。誉重装饰遵循"以德为先,尊重人才;因事择人,因才而育;敬业为本,人尽其才"的原则,公开招聘,平等竞争,择优录取,选拔"合适偏高"的人才,力求让每位员工都能充分发挥自己的才能。公司拥有多名管理人员,以专业人员的职业精神贯穿于工作始终,公司通过良好的企业文化塑造整个团队共同的价值观和使命感,使企业充满凝聚力,构建员工才华风采展示平台,让英雄有用武之地,让优秀人才脱颖而出。

 

誉重专家:誉重控股集团是目前全球装饰领域规模最大、技术最全面、研发实力最雄厚的装饰集团企业;拥有国家级"专家级团队",为公司有效引进国际化专业人才提供了良好的基础平台。誉重以"培养-引进-合作-创新"的人才战略,吸引了大批专业人才,并将引入高端人才、培养技术骨干作为公司发展的核心战略,发布了专门针对核心技术人员的激励制度。目前,集团拥有由来自装饰业国内外顶级专家领衔,归国中青年科学家为骨干,若干名副高以上职称工程技术人员为主体的专家技术骨干和优秀的管理团队,这支科研团队构成了誉重的核心竞争优势。

 

百精英计划:人才是企业的重要资产和第一财富,人才的发展在誉重发展历程中始终具有重要的战略意义。为了给誉重打造一支高端人才队伍,造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人,2012年,誉重正式启动了"百名精英"计划,对一定职级以上的员工进行分组织、分层级、分序列的盘点与发展。通过盘点现有人员的领导力、潜质、绩效的现状,结合集团的战略发展目标与组织能力建设的需求,拟定个人发展规划,配套集团及各级组织的培养发展资源,帮助参与人员发展自我,加速集团人才的发展,进而推动集团战略目标的实现。

 

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